VENTRADA. M&A

Für die meisten Unternehmen des Mittelstandes ist der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens keine Routineangelegenheit, sondern bedarf eines außerordentlichen Einsatzes an Ressourcen – die dann im Tagesgeschäft fehlen.

Während sich die Geschäftsführer vorrangig um die Fortführung des Tagesgeschäftes kümmern, übernimmt VENTRADA das Projektmanagement in enger Abstimmung mit ihren Mandanten. Hierzu gehören:

• Bestandsaufnahme der Unternehmenssituation (Organisation, Markt & Wettbewerb, Produkte, Alleinstellungsmerkmale, Vertrieb, Strategie)
• Einordnung des geplanten Unternehmenskaufs / -verkaufs in die Gesamtstrategie
• Branchenanalyse und Erstellung einer ersten Liste („Long List“) potentieller Übernahmekandidaten bzw. Käufer
• Erstellung einer Präferenzliste („Short List“) und anonymisierte Kontaktaufnahme mit möglichen Kandidaten
• Austausch von Vertraulichkeitserklärungen vor Weitergabe von Details oder Firmennamen
• Planung und Durchführung von Due Diligence-Aufgaben
• Unternehmensbewertungen und Validierung der Ergebnisse durch alternative Bewertungsansätze
• Begleitung des Unternehmers in allen Phasen des Prozesses (Entlastung des operativen Managements)
• Unterstützung des Integrationsprozesses nach Unternehmenskäufen